Ao abrir uma empresa você investe dinheiro, tempo e muita energia. Tudo o que você não quer é pensar no fracasso, certo? Mesmo assim, não pode ignorar que o risco existe, pois assim não estaria evitando-o.

Você sabia que, no Brasil, apenas 30% das empresas sobrevivem ao quinto ano de vida? A principal causa deste resultado é justamente a falta de capacidade empreendedora e de preparo para encarar o desafio. Portanto, são fatores que você pode evitar!

Tanto na abertura da empresa quanto na condução dos negócios, torna-se fundamental você, como gestor, observar alguns aspectos. Confira:

Informação: ferramenta para bons resultados
A informação é uma ferramenta importante no mundo dos negócios. Tanto antes de abrir seu negócio, quanto na condução dele, você precisa estar muito ciente sobre o mercado em que atua.

Uma boa pesquisa de mercado ajuda a evitar alguns erros básicos no início das atividades da empresa e no seu desenvolvimento. Isso porque recursos como a análise dos concorrentes e o entendimento das necessidades do seu público-alvo fortalecem constantemente sua atuação.

Tenha sempre em mente como pretende diferenciar a sua empresa dos demais competidores, respondendo às questões básicas: o que os consumidores procuram? Por que a concorrência ainda não atendeu a esta demanda?

No caso de uma idéia nova, como o lançamento de produtos diferenciados no mercado, seja ainda mais cuidadoso. Afinal, você não tem base de comparação e os riscos tendem a ser maiores.

Capacitação: invista nessa idéia
Investir na sua capacitação empresarial é um processo que nunca termina. Ele começa quando você ainda está planejando a empresa, continua após a abertura e se prolonga por todas as fases do seu negócio.

Afinal, para ser bem-sucedido, um empresário deve sempre se preparar para mais uma fase de crescimento. À medida que o seu negócio cresce, aumentam as demandas e, com elas, a necessidade de continuar investindo na sua capacidade de gestão.

Na ponta do lápis
Muitos empresários se esquecem que, para um negócio ser bem-sucedido, é preciso mais do que uma boa idéia. Deve-se garantir sua viabilidade econômica, o que, por sua vez, exige planejamento financeiro.

Quanto terá que investir na abertura da empresa? Qual será meu retorno e em quanto tempo ocorrerá? De que verba preciso dispor para montar uma boa equipe? Como definir o preço do seu produto?

Somente por meio do planejamento você consegue entender os custos de abrir e manter a sua empresa. E, no futuro, investir no seu crescimento. Se você, ao pensar em se tornar empresário, imaginou-se distante da parte financeira, é melhor rever seus conceitos.

Esse planejamento poderá ajudá-lo na obtenção de recursos adicionais para desenvolver o empreendimento, seja por meio de financiamentos ou da atração de novos sócios.

Ao seguir as três recomendações acima, você terá dado um passo importante para garantir o sucesso. Boa sorte!